Manager ses équipes et sous-traitants : Encadrement de chantier Présentiel

• Maitriser les techniques de base du management et missions du manager
• Transmettre des informations pertinentes et capacité de synthèse
• Se connaître et connaître ses équipes (personnalité, psychologie, outils…)
• Gérer, coordonner et animer ses équipes avec efficience
• Comprendre l'autre et adapter son management (techniques de management, déléguer, prioriser)
• Développer de nouvelles façons de manager (équipes autonomes, 1er de série, Lean management)

Chef d'équipe, chef de chantier, conducteur de travaux, gérant d'entreprise

Chef d'équipe, chef de chantier : ouvrier qualifié (CAP, BP ou expérience terrain significative).

Conducteur de travaux, gérant : expérience terrain significative et/ou niveau équivalent BAC.

Connaissance technique de base du corps de métier.
Compréhension du français

JOUR 1

 

Maîtrise des techniques de bases du management et missions du manager

• Définition et explication du management
• Principes et techniques
• Les différents types de management
• L'importance du management dans la gestion d'équipe

 

Transmissions d'informations pertinentes et capacité de synthèse

• Les bases de la communication et les différents canaux
• Méthodologie de synthèse des informations
• Organisation et préparation de la transmission
• Contrôle de la bonne compréhension

 

Jour 2

 

Connaissances et prise en compte du facteur humain

• Analyse des différents types de profils, personnalités
• Les clés du bon manager (adaptation, connaissances, techniques)
• Connaissance de soi, adaptation et prise en compte du facteur humain
• Prise en compte des aptitudes individuelles au service du collectif

 

Coordination efficiente d'équipe

• Définition et explication de la coordination d'équipes et d'entreprises
• Constat et enjeux sur les chantiers
• Techniques et outils de coordination
• Communication, planification et cohésion d'équipe

 

Jour 3

 

Compréhension de l'autre et adapter son management

• Rappels des différents profils et technique de management
• Compréhension de l'autre (empathie, écoute active, distanciation émotionnelle)
• Recherche des intérêts et objectifs de son interlocuteur
• Analyse composée et adaptation du management

 

Développer de nouvelles façons de manager (équipes autonomes, 1er de série, Lean management)

• Recensement des techniques modernes de management
• Explication des équipes autonomes et notions de 1er de série
• Outils et techniques de management collaboratif
• Initiation au Lean Management

 

Test de connaissance, quiz, QCM

Attestation de formation

Méthode active et participative

Enrichissement des acquis de l'expérience des participants.
Mise en application concrète avec des exercices, mise en situation
Salle équipée de systèmes numériques et d'accès à internet.

Pour toute personne en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter.