Chef d'équipe/chantier/atelier BTP Présentiel

Les entreprises du BTP évoluent sur un marché de plus en plus complexe et en mutation :
• Changement des profils interlocuteurs clients ;
• Attente de "Résultats" en Coût, Délais, Conformité ;
• Complexité des chantiers enjeu plus fort sur l'encadrement de proximité ;
• Budget et temps de plus en plus serrés.

S'organiser, organiser, suivre la production – 35 heures
La place du chef d'équipe dans le processus de réalisation
• Intégrer les tâches en amont et aval du travail, et ses missions dans les interactions avec les autres acteurs internes à l'entreprise
• Comprendre ses responsabilités de la performance de production
La performance sur chantier : Optimiser les temps d'exécution tout en assurant une qualité technique
Les 3 erreurs courantes des chefs d'équipe (avant, pendant, à la fin) : savoir se préparer avant d'agir, s'arrêter pour contrôler et se projeter, se retourner en fin de chantier pour capitaliser l'expérience.
Les étapes clefs pour améliorer la performance de l'équipe
• Postulat de base : La chasse aux gaspillages (mesures et actions correctives)
• Transfert et optimisation avant le démarrage
• Démarrage de chantier, les bons réflexes à acquérir
• Pilotage du chantier et remontée des informations
• Réception du chantier et retour d'expérience

S'affirmer, communiquer avec son équipe – 28 heures
L'implication des membres de l'équipe est la base pour atteindre les objectifs fixés. Un Chef d'équipe doit être capable d'assumer une saine autorité pour transmettre des objectifs, renforcer la cohésion de l'équipe, recadrer si nécessaire et faire preuve de reconnaissance.

Pilotage du chantier et conduite des hommes
• Assumer le rôle de leader
• Fixer et rappeler les cadres de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe
• Projeter et impliquer les hommes avec des objectifs réalistes et motivants
• S'adapter aux individus, à la situation
• Suivre et contrôler l'avancement
Etablir une relation d'autorité sans être autoritaire
• Développer ses qualités relationnelles
• Mieux communiquer pour faire passer ses messages et intervenir efficacement dans les situations difficiles

• Recadrer et gérer des conflits
• Ecouter et orienter le client en valorisant l'image de l'entreprise
• Gérer une équipe de sous-traitants et d'intérimaires

Animer la Prévention Sécurité – 7 heures
• Se positionner dans son rôle Prévention Sécurité
• Être en capacité de dialoguer « prévention »
• Utiliser le PPSPS et ses modes opératoires dans le déroulé du chantier
• Animer positivement la sécurité
• Mutualiser la connaissance des risques et trouver des pistes d'amélioration

Bâtir son plan de progrès et suivre sa mise en oeuvre sur le terrain - 14 heures
Bâtir son Plan de Progrès / Projet d'Application 1 h 30
Définir le projet d'application du stagiaire en lien avec sa hiérarchie
Suivi de la mise en oeuvre du Projet d'Application 5 h 30
Permettre de résoudre les difficultés rencontrées dans l'application du projet
Effectuer un retour d'expérience 1 Jour
Réaliser un retour concret sur sa pratique
Optimiser ce qui a été fait
Préciser ses points de progrès
Se fixer un plan d'action individualisé

Perfectionner son rôle de tuteur – 7 heures
• Identifier les enjeux et caractéristiques de la fonction de tuteur
• Favoriser l'apprentissage en situation de travail
• Rédiger une description métier et un poste de travail
• Développer une communication efficace et adaptée
• Concevoir des outils et aides pédagogiques

Savoir lire un plan – 7 heures
• Connaitre les conventions de lecture de plans
• Comprendre le plan et évaluer son contenu
• Établir un relevé de côtes sur plan